مداد اليراع
28-09-2011, 07:05 PM
كن قائد
مقدمه
القياده هي عمليه تأثيريه تُسَجْلْ لدى المتلقي مما يعطيه التفاعل والتجاوب
مع هذا المؤثر لبذل الجهود لتحقيق الإنجاز سواء كان هذا المؤثر على النطاق
العام أو النطاق الخاص بمعنى القائد في ميدان العمل ينتهج الأساليب المحفزه
لمرؤسيه لكي يتجاوبوا معها ويتفانوا في الجهود لتحقيق المخرجات التي تعطي
نتائج مرضيه لتلك القياده..
أو تكون قياده على المستوى الشخصي بحيث يكون مؤثر يأساليبه في محيطه الأسري
أو بيئته الإجتماعيه (أقارب ,,أصدقاء,,زملاء)
الموضوع
هل القائد هو المدير أم هناك فرق بينهما ذهب أكثر المختصون بأنه يوجد فرق بينهما:
القائد:هو الذي يهتم بالنهائيات فليس أسير لأسلوب أو طريقه معينه مما يجعله صاحب إبتكار وتطوير
أما المدير:
فهو الذي يلتزم بتنفيذ وتطبيق الخطط المحدده له مسبقاً وليس معني بالنتائج على المدى البعيد وعلى هذا الأساس
لكون القائد يهتم بالنتائج فهو يحتاج لمدراء ليصل من خلالهم لتلك الأهداف...
ومن قناعتي الشخصيه القياده فن لا يتقنه إلا متمكن لديه المؤهلات التي تجعل
جميع المتفاعلين معه ينقادون له طوعاً وينضوون تحت لواء قيادته ويتابعون سير الأهداف المراده والمحدده من قبله..
ولعل هذه الأهداف تكمن في:
التمكن المعلوماتي :
قد يكون من أسباب أفة الأمر الجهل به ورب المثل القائل :
(قلدها في راس عالم وأطلع منها سالم) يتوافق لأن من دلالات التمكن السيطره على المعلومه أما فاقدها فسيقود العمليه للمسار الخطأ..
إكتساب الخبره والمراس:
مما يتيح له مجال رحب في أساليب القياده وأختيار مايناسبها في منظومته
القياديه وتجعل من ينقادون له في تفاعل مستمر..
قوة الحجه والإقناع:
ومن وجهة نظري هي جل العمليه القياديه لما يترتب عليها من مسار في
القرارات وإملاء التعليمات وحبك فن التحدث في الإجتماعات بحيث ينسق
إختيارالكلمات التي تتوافق مع خطه القيادي في شرح الخطط التشغيليهأوالطارئه..
الخلاصه
ماتقدم يتعلق في جله إن لم يكن كله بمنظومات تقدم أنشطه ومنفعه للمجتمع
وتحتاج لقائد مؤثر يحلق بها في سماء النجاح ويهبط بها على أرض
الإنتاج,,ولكن هل نستطيع أن نوجه لأنفسنا العنوان(كن قائد) نعم فمن قيادة
النفس للنجاح المؤثر في الغير معرفة مكامن قوتها وأوجه قصورها فما قوي يدعم
وما قصر يعززولا شك قمة النجاح القيادي ترويضها على الأوامر والنواهي...
مقدمه
القياده هي عمليه تأثيريه تُسَجْلْ لدى المتلقي مما يعطيه التفاعل والتجاوب
مع هذا المؤثر لبذل الجهود لتحقيق الإنجاز سواء كان هذا المؤثر على النطاق
العام أو النطاق الخاص بمعنى القائد في ميدان العمل ينتهج الأساليب المحفزه
لمرؤسيه لكي يتجاوبوا معها ويتفانوا في الجهود لتحقيق المخرجات التي تعطي
نتائج مرضيه لتلك القياده..
أو تكون قياده على المستوى الشخصي بحيث يكون مؤثر يأساليبه في محيطه الأسري
أو بيئته الإجتماعيه (أقارب ,,أصدقاء,,زملاء)
الموضوع
هل القائد هو المدير أم هناك فرق بينهما ذهب أكثر المختصون بأنه يوجد فرق بينهما:
القائد:هو الذي يهتم بالنهائيات فليس أسير لأسلوب أو طريقه معينه مما يجعله صاحب إبتكار وتطوير
أما المدير:
فهو الذي يلتزم بتنفيذ وتطبيق الخطط المحدده له مسبقاً وليس معني بالنتائج على المدى البعيد وعلى هذا الأساس
لكون القائد يهتم بالنتائج فهو يحتاج لمدراء ليصل من خلالهم لتلك الأهداف...
ومن قناعتي الشخصيه القياده فن لا يتقنه إلا متمكن لديه المؤهلات التي تجعل
جميع المتفاعلين معه ينقادون له طوعاً وينضوون تحت لواء قيادته ويتابعون سير الأهداف المراده والمحدده من قبله..
ولعل هذه الأهداف تكمن في:
التمكن المعلوماتي :
قد يكون من أسباب أفة الأمر الجهل به ورب المثل القائل :
(قلدها في راس عالم وأطلع منها سالم) يتوافق لأن من دلالات التمكن السيطره على المعلومه أما فاقدها فسيقود العمليه للمسار الخطأ..
إكتساب الخبره والمراس:
مما يتيح له مجال رحب في أساليب القياده وأختيار مايناسبها في منظومته
القياديه وتجعل من ينقادون له في تفاعل مستمر..
قوة الحجه والإقناع:
ومن وجهة نظري هي جل العمليه القياديه لما يترتب عليها من مسار في
القرارات وإملاء التعليمات وحبك فن التحدث في الإجتماعات بحيث ينسق
إختيارالكلمات التي تتوافق مع خطه القيادي في شرح الخطط التشغيليهأوالطارئه..
الخلاصه
ماتقدم يتعلق في جله إن لم يكن كله بمنظومات تقدم أنشطه ومنفعه للمجتمع
وتحتاج لقائد مؤثر يحلق بها في سماء النجاح ويهبط بها على أرض
الإنتاج,,ولكن هل نستطيع أن نوجه لأنفسنا العنوان(كن قائد) نعم فمن قيادة
النفس للنجاح المؤثر في الغير معرفة مكامن قوتها وأوجه قصورها فما قوي يدعم
وما قصر يعززولا شك قمة النجاح القيادي ترويضها على الأوامر والنواهي...